浅谈一下红旗的市场定位问题

elitedaili

本人是LINUX菜鸟，不过也是学经营的，鄙人只就红旗的市场定位问题谈谈一点个人看法。首先，软件也是商品的一种，既然是商品，就有几种因素来决定其自身的市场定位。
1 红旗可存在的市场。首先，要有电脑。光有光盘不能叫拥有LINUX。所以电脑的普及率同样会影响LINUX的普及。其次是接受LINUX的消费人群，有电脑如果都装上D版WIN，也影响LINUX的普及。红旗不应该只局限于政府定单，应该仔细分析一下可能的LINUX的消费人群。帝国主义从来就是武装到牙齿的，如果在我们自己的国家的软件市场还是让其肆虐的话，也是我们民族的悲哀。
2 红旗LINUX本身的素质。应该说是红旗是中文LINUX的最优秀的一版之一。汉化彻底性是最好的一款，汉语输入法最丰富实用。桌面类似WIN，而且装上其他软件之后一般在开始菜单里也有反应，不象红帽装上之后找半天，还得自建图标。这样对于用惯WIN的人来说可以很快适应，这是红旗在诱惑用户上的一大努力，值得鼓励。但是红旗的缺点同样很多。比如 应用软件缺乏（实际上红旗桌面版只是一个操作系统而已），连起码的办公软件都没有，实用性不强；内核升级复杂，缺乏线上升级支持（这是最致命的缺点）；桌面的漂漂程度不够（不能吸引更多的女生成为三八红旗手。：-P），图标简直就是在敷衍，字体变化与起其汉化程度不符；没有GNOME，实际上我觉得GNOME比KDE好，其实红旗既然是中科院搞的完全可以自己搞一套X-WINDOW。另外还有很多缺点。
3 红旗LINUX的多元化。LINUX本身版本就是很多的，红旗也可以尝试搞出多种产品出来，对于女性，可以搞女生专用的LINUX，对儿童搞儿童LINUX，对政府搞政府LINUX，对企业搞企业LINUX。上边的系统内核可以搞成一样，只是在桌面和捆绑应用软件时有所区分，同时可以开发应用软件，游戏，和杀毒，防火墙软件。你不能说外国都没搞我们搞什么？比尔当年怎样打败IBM的？我们一样可以借鉴。我们也有权领先世界一步呀！
4 红旗的市场经营战略。红旗究竟有没有市场经营战略？包括生产，销售，售后服务，广告等？你不能说：“以上各条参见本公司主页，完。”软件一样是商品必须按市场规则操作，这一点WIN做的很好。红旗不妨在中央台19：00时打五秒钟广告，然后红旗整个世界就变了。红旗既然要扛民族软件产业的红旗，就要做象样点。红旗面对的是整个世界。我最讨厌我们中国人讲：“我们也有。”我希望我们能讲：“我们领先世界！”，我们努力，希望红旗也努力。

Chris

在课堂上讲不错

北南南北

分析的有道理。

对国内的发行版，可能红旗讨论的最激烈。这是大家对红旗期望太高。任何事情都有一个过程。我们都希望红旗对挑起liux本土化的大旗，我们把linux中文化的期望寄于红旗上。

我想随着时间的流逝，红旗不会让我们失望。红旗在努力 ！！

本土linux，我们不能指望洋人给我们做的实全实美，只有我们自己来搞了。通过2003年之前，各个中文linux发行版，在国内你来我往的。最后，仍是红旗没有倒下！

在世事浮躁的今天，在我们大骂声中，我们不得不随认红旗在推动linux本土化所做的努力 。向我以前说的一样，虽然我们现在不满意。但我们更多的是鼓励和谅解。红旗在努力。。。 。。。我们在前行。。


我们要本着客观的态度来看红旗，可能会更理解红旗的价值所在。

ckf

红旗3.0是有gnome的.